動(dòng)錐與調(diào)整套卡死

1. 當(dāng)圓錐破碎機(jī)帶負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，由于液壓站失壓使得鎖緊失效，調(diào)整套就會(huì)隨動(dòng)錐旋轉(zhuǎn)。若崗位人員不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，就會(huì)造成調(diào)整套卡死的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致圓錐破碎機(jī)停機(jī)。

2. 造成調(diào)整套卡死的原因還有可能是螺紋潤(rùn)滑不良，調(diào)整帽密封或防塵罩密封磨損，調(diào)整套和支撐套螺紋擦傷，或者圓錐破碎機(jī)長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作等。

圓錐破碎機(jī)

圓錐破碎機(jī)破碎比大、效率高、能耗低，產(chǎn)品粒度均勻，適合硬度較大的巖石、礦石、礦渣、耐火材料等中細(xì)碎作業(yè)，應(yīng)用廣泛。在破碎生產(chǎn)中，故障時(shí)有發(fā)生，一旦出現(xiàn)故障，就需要停機(jī)進(jìn)行計(jì)劃外檢修，并采取一定的預(yù)防措施，以避免故障重復(fù)發(fā)生。

圓錐破運(yùn)行中，可能突發(fā)停機(jī)，故障之一可能是偏心銅套燒套。本文分享圓錐破偏心銅套燒套故障的原因及解決辦法。

偏心套燒套癥狀

一般而言，有三種狀況可以表明襯套燒套：

1）破碎機(jī)完全卡滯。

2）潤(rùn)滑油過(guò)熱。

3）回油濾網(wǎng)上有銅屑。

偏心銅套燒套的原因

1）使用不正確的潤(rùn)滑油。

2）潤(rùn)滑系統(tǒng)（油泵）故障。

3）襯板腔形不當(dāng)。

4）襯板質(zhì)量差。

5）緊邊排料口太小。

6）給料偏析。

7）給料物料中細(xì)粉含量太高。

8）旋轉(zhuǎn)方向不正確。

液壓圓錐破碎機(jī)在中硬物料的中碎和細(xì)碎加工系統(tǒng)應(yīng)用廣泛。由于運(yùn)行環(huán)境惡劣，圓錐破碎機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)非正常振動(dòng)的現(xiàn)象，如調(diào)整環(huán)跳動(dòng)、機(jī)架擺動(dòng)等，對(duì)設(shè)備的傷害非常大，生產(chǎn)能力和效率都會(huì)大幅下降。

多缸液壓圓錐破碎機(jī)工作時(shí)要求水平振動(dòng)在±2mm以內(nèi)，豎直振動(dòng)在±1mm以內(nèi)。多缸液壓圓錐破碎機(jī)的安裝面有兩個(gè)，一個(gè)是基礎(chǔ)安裝面，即減振塊的安裝平面，另一個(gè)是機(jī)架的安裝平面。

兩個(gè)安裝平面的平面度均要在2mm以內(nèi)，未達(dá)要求的可以用鋼板調(diào)節(jié)。安裝面達(dá)不到要求就會(huì)造成機(jī)架擺動(dòng)等非正常振動(dòng)現(xiàn)象。

多缸液壓圓錐破碎機(jī)調(diào)整環(huán)跳動(dòng)是超負(fù)荷最明顯的表現(xiàn)。當(dāng)破碎機(jī)超負(fù)荷時(shí)調(diào)整環(huán)往上運(yùn)動(dòng)，增大排料口，加速破碎腔物料排放，減輕破碎機(jī)負(fù)荷，破碎機(jī)負(fù)荷減小后調(diào)整環(huán)又會(huì)往下運(yùn)動(dòng)回到原位。破碎機(jī)持續(xù)超負(fù)荷作業(yè)時(shí)，直觀表現(xiàn)就是調(diào)整環(huán)的跳動(dòng)。

液壓圓錐破碎機(jī)異常振動(dòng)主要可能是因?yàn)槌?fù)荷運(yùn)行或機(jī)體故障導(dǎo)致：

逆襲的秘密

金揚(yáng)礦機(jī)靠出口海外業(yè)務(wù)起家，筆業(yè)務(wù)做的就是出口訂單，海外業(yè)務(wù)至今開展了20年，特別是前10年沒(méi)有回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之前，心無(wú)旁騖專注市場(chǎng)。而每一張海外訂單，每一件發(fā)往國(guó)外礦山企業(yè)的產(chǎn)品，都要接受外商一整套監(jiān)制的管理過(guò)程，嚴(yán)格按照外商對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)管控的方法和技術(shù)要求生產(chǎn)。

某種意義上，長(zhǎng)期執(zhí)行外商監(jiān)制的管理模式，帶給金揚(yáng)礦機(jī)生產(chǎn)管理制度脫胎換骨的改變，從公司誕生之初，就融入了把控高品質(zhì)的跨國(guó)公司管理基因。金揚(yáng)礦機(jī)在與外商長(zhǎng)期合作接受外商監(jiān)制的管理過(guò)程中，學(xué)到了產(chǎn)品制造什么是“追求”以及怎么追求的管理方法。而大部分中國(guó)企業(yè)無(wú)論是國(guó)企還是民企，缺少長(zhǎng)期接受外商監(jiān)制這一課，產(chǎn)品品質(zhì)與跨國(guó)公司相比有一定差距，這也是金揚(yáng)礦機(jī)這家不起眼的小公司，在圓錐破碎機(jī)領(lǐng)域脫穎而出的一個(gè)重要原因。

金揚(yáng)礦機(jī)總經(jīng)理先生說(shuō)，外商為了得到質(zhì)量可靠符合要求的產(chǎn)品，派工程師來(lái)中國(guó)進(jìn)駐企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制，他們帶來(lái)的管理方法、過(guò)程和管理理念對(duì)金揚(yáng)礦機(jī)有很大的促進(jìn)作用。他總結(jié)出外商監(jiān)制帶給金揚(yáng)礦機(jī)的三個(gè)深刻改變，“首先，外商監(jiān)制注重標(biāo)準(zhǔn)化，在合同中確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，繼而監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格按照合同上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其次，外商從原材料采購(gòu)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)控，而中國(guó)企業(yè)往往在產(chǎn)品出廠前一關(guān)設(shè)置檢驗(yàn)。從外商的做法中我們體會(huì)到一點(diǎn)，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。，外商運(yùn)用專業(yè)檢測(cè)設(shè)備監(jiān)制，比如內(nèi)部探傷，就像我們?nèi)梭w健康檢查做CT一樣，檢查產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量，機(jī)器設(shè)備內(nèi)部有沒(méi)有缺陷，檢驗(yàn)材料成分?！?/p>

肖先生表示，現(xiàn)在金揚(yáng)礦機(jī)在每個(gè)零部件及整機(jī)的技術(shù)準(zhǔn)備階段，相關(guān)人員就對(duì)圖紙和工藝進(jìn)行了詳細(xì)的分析，按照一般程序、重點(diǎn)程序和關(guān)鍵程序的原則，編制出質(zhì)量檢驗(yàn)大綱和檢驗(yàn)形式。一般程序由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，重點(diǎn)程序由檢驗(yàn)員和技術(shù)員雙方檢驗(yàn)，關(guān)鍵程序由檢驗(yàn)員、技術(shù)員和分管質(zhì)量的總工程師三方聯(lián)合檢驗(yàn)，通過(guò)規(guī)范質(zhì)量控制程序，使公司生產(chǎn)的每個(gè)零部件從原材料采購(gòu)到冶煉澆注再到加工裝配，全過(guò)程的每道工序質(zhì)量得到有效控制，零部件及整機(jī)一次性合格率達(dá)到98%以上。

外商監(jiān)制是金揚(yáng)礦機(jī)實(shí)現(xiàn)逆襲的一個(gè)秘密。另一個(gè)秘密可能是金揚(yáng)礦機(jī)地處湖南省衡陽(yáng)市，而衡陽(yáng)曾經(jīng)規(guī)模最輝煌的企業(yè)衡陽(yáng)冶金機(jī)械廠，是冶金部、中國(guó)有色金屬總公司的部屬企業(yè)，在全國(guó)礦山冶金設(shè)備行業(yè)排名數(shù)一數(shù)二，時(shí)期員工30000多人。依托衡陽(yáng)冶金機(jī)械廠豐富的專業(yè)人才資源和深厚的礦山設(shè)備技術(shù)積淀，金揚(yáng)礦機(jī)吸引了衡陽(yáng)機(jī)械廠一批人才加入其技術(shù)研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，共同攻克圓錐破碎機(jī)國(guó)產(chǎn)化的難關(guān)。

諸如記者采訪的公司總經(jīng)理先生和副總經(jīng)理肖先生，均有著數(shù)十年衡陽(yáng)冶金機(jī)械廠的工作經(jīng)歷，是業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才。

先生曾任衡陽(yáng)冶金機(jī)械廠鑄造分廠廠長(zhǎng)，鑄造冶煉是礦山裝備材料制造的核心技術(shù)。金揚(yáng)礦機(jī)拳頭產(chǎn)品圓錐破碎機(jī)上銅套，正是因?yàn)槠湔莆樟算~合金鑄造的技術(shù)工藝。1986年德國(guó)與中國(guó)簽定了一個(gè)友好合作協(xié)議，免費(fèi)為中國(guó)大型企業(yè)培養(yǎng)一批的管理人才，為期三年。德國(guó)是全球制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，德國(guó)制造的產(chǎn)品代表了高品質(zhì)、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)。先生是這批赴德學(xué)習(xí)班成員之一，其中一年半在德國(guó)大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論知識(shí)，另外一年半時(shí)間在奔馳、寶馬、德馬克等世界企業(yè)實(shí)習(xí)，與德國(guó)制造企業(yè)的管理人員接觸共事，帶著中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題學(xué)習(xí)德國(guó)公司的做法。

為期三年的德國(guó)進(jìn)修培訓(xùn)，開闊了先生的化視野，提高了他的企業(yè)管理水平。“我們?cè)诘聡?guó)學(xué)的是全套大型企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)控制等等，全方位的學(xué)習(xí)。德國(guó)企業(yè)管理的精髓是率、責(zé)任明確、工作程序化、定時(shí)定量，而中國(guó)過(guò)去企業(yè)人浮于事，想怎么做就怎么做，不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不嚴(yán)?！睆牡聡?guó)學(xué)成歸來(lái)后，先生將德國(guó)先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)運(yùn)用到衡陽(yáng)冶金機(jī)械廠，前些年他應(yīng)楊檢之邀擔(dān)任金揚(yáng)礦機(jī)總經(jīng)理，又將當(dāng)年在德國(guó)學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)在金揚(yáng)礦機(jī)落地。

楊檢坦承，“說(shuō)良心話，金揚(yáng)礦機(jī)創(chuàng)業(yè)以來(lái)，得到很多衡陽(yáng)冶金機(jī)械廠工程師、技術(shù)人員的幫忙，才研制出圓錐破碎機(jī)的核心部件?！?/p>

當(dāng)然，金揚(yáng)公司圓錐破碎機(jī)國(guó)產(chǎn)化的成功更得益于國(guó)家致力推行的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略，得益于江銅集團(tuán)這樣的國(guó)有大型骨干企業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)化的支持。江銅一位不愿具名的設(shè)備部門管理人員說(shuō)，“江銅人有一份濃濃的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)情結(jié)，一貫支持國(guó)產(chǎn)化工作，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)設(shè)備商自主創(chuàng)新，逐步提高先進(jìn)裝備國(guó)產(chǎn)化率，一批批國(guó)產(chǎn)化礦產(chǎn)裝備在江銅扶持下得以成功落地?！?/p>

何臘柏分析，金揚(yáng)礦機(jī)的成功對(duì)于中國(guó)圓錐破碎機(jī)有兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，其一，打破了國(guó)外長(zhǎng)期對(duì)我國(guó)這個(gè)領(lǐng)域的壟斷局面，保障了中國(guó)礦產(chǎn)加工業(yè)的安全，提高了中國(guó)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；其二，由于競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，進(jìn)口同類裝備價(jià)格大幅降低，為中國(guó)用戶減少了設(shè)備采購(gòu)支出?！敖饟P(yáng)礦機(jī)是一家規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)，卻成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商，是礦山機(jī)械領(lǐng)域的隱形?！?/p>

如今，金揚(yáng)礦機(jī)的整機(jī)和配件相繼進(jìn)入中國(guó)冶金科工集團(tuán)、中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、中金嶺南等采購(gòu)名單，成為眾多大型有色金屬、黑色金屬礦山企業(yè)的A級(jí)供應(yīng)商。破碎機(jī)行業(yè)新秀的金揚(yáng)礦機(jī)，已經(jīng)引起戰(zhàn)略投資商的關(guān)注，希望投資入股共同做大規(guī)模。雖然還只是中小企業(yè)，金揚(yáng)礦機(jī)卻有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的志向。在當(dāng)前這個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，引入北京博洋零詢管理咨詢團(tuán)隊(duì)，為金揚(yáng)礦機(jī)做出未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為下一步引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行公司股份制改造，計(jì)劃未來(lái)3到5年登陸資本市場(chǎng)。

“化鐵為金，我武惟揚(yáng)?！苯饟P(yáng)礦機(jī)比肩全球礦山破碎機(jī)廠商，打贏破碎機(jī)國(guó)產(chǎn)化之戰(zhàn)，揚(yáng)威礦業(yè)，無(wú)疑是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向一個(gè)的進(jìn)化樣本。